Повышение квалификации управление проектами

8-800-775-09-71 Бесплатно по России!

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

“Управление проектами”

 

Программа составлена с учетом требований:

  • Федеральный закон от 29.12.2012 № 273 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;
  • Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации (Минобрнауки России) от 1 июля 2013 г. N 499 г. Москва "Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам";
  • ГОСТ Р 54869 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.

ДЛЯ КОГО

Руководителей и  специалистов в области управления проектами на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Специалистов любого профиля.

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ

   Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Срок действия: 5 лет

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

  3000 руб.

Программа предназначена для:

Руководителей и  специалистов в области управления проектами на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности;

Специалистов любого профиля.

 

Курс обученияПовышение квалификации
Продолжительность обучения72 часа (2 недели)
Форма обученияЗаочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Документ, выдаваемый после окончания обучения
  • Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Срок действия: 5 лет
Присваиваемая квалификация
Стоимость обучения3000 руб.

Внимание!!! Цены актуальны на октябрь 2021 г.

Ближайшие датыс 08 Ноября 2021 г.
с 15 Ноября 2021 г.
с 22 Ноября 2021 г.
с 29 Ноября 2021 г.
Обязательное условиеНаличие профильного среднего профессионального или высшего образования в сфере экономики и управления

Основные разделы программы:

1. Управление содержанием, временем, ресурсами проекта.
 1.1 Проект: понятие и цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Проектная деятельность в организационной структуре предприятия. Интеграция. Управление интеграцией проекта.       Процессы управления интеграцией. Разработка устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта.
 1.2 Содержание: планирование и управление содержанием проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
 1.3 Управление временными параметрами проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Метод PERT. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные     параметры сетевой модели.
 1.4 Программный продукт MICROSOFT PROJECT: составление расписания проекта, графика Гантта, ресурсной гистограммы, анализ и оптимизация загрузки ресурсов.
2. Управление качеством, финансами, рисками проекта.
 2.1 Качество: понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.
 2.2 Финансы: финансово-экономическая оценка проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного     проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема.
 2.3 Программный продукт PROJECT EXPERT: определение потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования, инвестиционный и рисковый анализ.
 2.4 Риски: неопределенность в управлении проектами. Классификация рисков.
 2.5 Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков.     Стратегии   реагирования на риски.
3. Управление людьми, коммуникациями и конфликтами в команде проекта.
 3.1 Люди: планирование человеческих ресурсов проекта. Подбор команды проекта. Распределение ролей и ответственности в проекте. Развитие команды проекта. Основы мотивации исполнителей.     Управление командой проекта. Нормы и виды управления. Навыки работы с персоналом. Лидерство.
 3.2 Планирование коммуникаций: эффективные методы распространения информации. Ответственность при передаче информации. Управление ожиданиями участников проекта. Журнал регистрации     потенциальных проблем. Отчетность по исполнению. Виды отчетности.
 3.3 Конфликты: сущность и природа социального конфликта. Структура конфликта. Источники и причины возникновения. Позитивные и конструктивные функции. Стадии развития. Коммуникации как   источник конфликта. Обратная связь. Механизм искажения информации. "Барьеры” коммуникаций.
 3.4 Стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Типы конфликтных личностей. Характеристика основных стилей поведения в конфликте (тест К. Килменна).
 3.5 Противостояние манипулятивным приёмам в конфликте. Противодействие жестким действиям и давлению в конфликте.
 3.6 Управление, разрешение и предупреждение конфликтов.

Лицензии на осуществление образовательной деятельности

× Задать вопрос в WhatsApp